بای بیت با حمایت استاندارد چارترد، به زودیا کاستدی در پی جنجال کیف پول امن پیوست
شرکت بای‌بیت (Bybit) به تازگی با نگهدارنده ارز دیجیتال زودیا (Zodia Custody) همکاری کرده است تا خدمات نگهداری اختصاصی را برای مشتریان نهادی خود ارائه دهد.
بای‌بیت، یکی از بزرگترین صرافی‌های ارز دیجیتال، در یک خبر مطبوعاتی روز پنجشنبه اعلام کرد که این همکاری جدید با زودیا Custody به منظور ارائه خدمات نگهداری اختصاصی و راه‌حل‌های تسویه خارج از صرافی برای مشتریان نهادی است.
بر اساس بیانیه‌ای که در تاریخ ۳ آوریل منتشر شد، بای‌بیت اعلام کرده است که به لطف این همکاری، بخش نهادی بای‌بیت، که به سرمایه‌گذاران بزرگ خدمات می‌دهد، قصد دارد هزینه‌ها را شفاف‌تر کرده و ریسک‌های مرتبط با قرارگیری در معرض را برای مشتریان خود کاهش دهد.
زودیا Custody، که در سال ۲۰۲۰ تأسیس شده است، خدمات نگهداری ارز دیجیتال را ارائه می‌دهد و از نام‌های بزرگ مانند استاندارد چارترد (Standard Chartered) و SBI Holdings پشتیبانی می‌کند. به گفته بای‌بیت، یکی از مزایای کلیدی این همکاری، “نگهداری مستقل” است که به سرمایه‌گذاران اجازه می‌دهد در بای‌بیت معاملات خود را انجام دهند و در عین حال دارایی‌های خود را در زودیا نگه‌دارند، و این امر موجب “تفکیک کامل و حذف هم‌مخلوطی از طریق راه‌حل Interchange” می‌گردد.
این رویه به مشتریان نهادی اجازه می‌دهد تا در بای‌بیت معامله کنند و دارایی‌های خود را در زودیا نگه‌دارند و به موجب آن “تفکیک کامل و حذف هم‌مخلوطی از طریق راه‌حل Interchange” حاصل می‌شود. علاوه بر این، بای‌بیت ادعا می‌کند که به لطف زودیا، مشتریان نهادی دیگر نیازی به پیش‌تأمین حساب‌های صرافی ندارند که این امر “قرارگیری در معرض آسیب‌پذیری‌های صرافی را کاهش داده و کارایی سرمایه را بهبود می‌بخشد.”
در اواخر فوریه، هکرهای کره شمالی به بای‌بیت حمله کرده و حدود ۱.۴۶ میلیارد دلار ارز دیجیتال را در یک سرقت بسیار پیچیده به سرقت بردند. گفته می‌شود که این حمله با نفوذ به کامپیوتر یکی از کارکنان شرکت Safe، تأمین‌کننده فناوری بای‌بیت، انجام شده است. کمتر از دو هفته پس از این نقص امنیتی، بن ژو، مدیرعامل بای‌بیت، اعلام کرد که حدود ۲۰ درصد از وجوه سرقت شده به دلیل استفاده هکرها از خدمات اختلاط، غیرقابل ردیابی شده است. ژو بعداً اشاره کرد که ۸۸ درصد از وجوه سرقت شده از این صرافی هنوز قابل ردیابی است.
